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在大会开始前，参会人员共同观看了朱仙庄矿新班组建设和我公司禁烟检查工作纪实两部专题片。

会上，总经理徐四海首先作了公司1—8月份工作情况报告，简要回顾了今年以来的工作情况、公司目前存在的问题及下一步工作打算。报告指出，今年以来，在集团公司的大力支持和公司全体员工的工努力下，焦炭、焦油和粗苯均超额完成指标任务，生产和经营均取得了稳步发展；主要工作开展顺利，公司上下紧紧围绕安全生产这个重点，牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”核心理念和“安全从我做起、实现零的目标”岗位安全理念，强基固本，坚决守住安全这条底线。市场营销、甲醇复产、现场管理、配套项目实施进度及调整生产负荷、成本管理、节支降耗和群众路线实践活动等工作也均取得可喜成绩。同时我们又面对安全、外部市场严峻形势、甲醇达产和资金压力等问题和不足，要进一步强化安全、生产和经营各项管理，确保安全底线，稳定组织生产，推动精细管理，营造和谐氛围。

随后，公司副总经理仲伟军宣传了关于进一步深入推进班组建设的实施意见。公司坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和提高班组长综合素质为重点，以班组过程控制、员工素质提升和班组目标考核为手段，以实现班组自主管理为目的，扎实推进集团公司“596”班组管理体系，力争用二至三年的时间，初步形成具有煤化工特色的卓越班组建设模式。

最后，公司董事长、党委书记王艳功作了总结讲话，他对什么是精细化管理、推行精细化管理的作用和重要意义及开展精细化管理工作的重点任务进行了较为详细的解读，并对精细化管理工作提出三点要求，一是牢固树立“三种意识”，顺利推进精细化管理工作开展。树立规则意识，规范管理，推动执行力。树立细节意识，改变作风、提高境界。树立系统意识，建立公司内部整体良性互动、各单位协作的精细化管理机制，主动配合，实现企业高效运转。二是加强组织纪律，确保精细化管理落实到位。公司全员要始终做到公司规章制度明令禁止的事情不为，有损企业利益的事情不为，违背精细化管理要求的事情不为。公司将进一步加大监督检查和惩处力度，对落实不力、违反规章制度的单位和人员，严格执行问责机制，以彻底解决严不起来落实不下去问题。三是提高管理人员素质，提升管理质量。在推行精细化管理的过程中，要把提高管理人员素质作为一项基础性工作来抓，只有这样才能不断提升工作质量，使精细化管理的措施和要求真正落到实处。同时，希望各单位党政正职要敢于担当、积极作为，统一认识，认清形势，坚定信心，迅速行动起来，深入推进精细化管理工作的全面开展，不断促进公司的健康发展，为全年盈利1900万、打造焦化企业集团的梦想尽心尽力尽责。

                       临涣焦化公司精细化管理推进大会现场