尊敬的各位领导、专家：

大家下午好!

白湖农场集团有限责任公司在省安全生产协会、合肥市应急管理局的指导支持下，在皖中集团的直接领导下，经白湖集团各成员单位的共同努力，累计创建二级标准化达标企业11家。2017年4月串河分公司被省政府安委办评定为2016年度全省安全文化建设示范企业。近年来白湖集团保持了安全工作平稳发展， 2018年集团公司实现零重伤以上安全生产工作目标，为皖中集团安全生产管理目标的全面完成发挥了积极作用。

白湖集团在创建安全生产标准化建设中，群策群力，积极探索，经过不懈努力，安全生产标准化持续规范运行，具体情况汇报如下：

一、压实责任，建立健全组织机构

白湖集团党委高度重视安全生产工作，成立以集团公司党委书记、董事长为主任，集团其他领导为副主任，相关职能部门负责人为组员的安全生产委员会，公司设立安全生产部，负责统筹指导全集团安全生产管理工作。公司所属企业均已成立安全生产管理组织或机构，配备专职管理人员，负责本单位日常安全管理工作。白湖集团现有专职安全生产管理人员39人，兼职管理人员300余人，全面形成了安全管理横向到边，纵向到底的监管体系，有效促进集团各成员单位安全管理工作稳定发展。

白湖集团成立工贸企业安全生产标准化创建工作领导小组，办公室设在安全生产部，负责督促指导各成员企业安全标准化创建及复审工作。结合各单位机构设置、人员配备、制度建设、安全投入、现场作业安全、设备设施安全、重大危险源监控管理、应急救援、安全检查与隐患整改等实际情况编制了“推进安全标准化实施方案”，制定了工作目标、工作内容、工作步骤，对方案实施情况分别进行检查、整改、监管，落实责任到人，找出工作不足，提出相应的改进建议，创建单位进行自我考核评价，推进标准化工作稳定运行效果显著。

二、夯实基础，构建完善制度机制

按国家安全生产法律法规及皖中集团的安排与布置，白湖集团各企业全面修订完善覆盖本单位各类人员的安全生产责任制。集团各企业于2018年6月底前，全面补充完善了14项基础管理制度，分别是安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全例会制度、安全检查制度、安全教育培训制度、设备管理制度、危险源管理制度、事故隐患检查与整改制度、安全技术措施审批制度、劳动?；び闷饭芾碇贫取⑹鹿使芾碇贫?、应急管理制度、安全奖励制度、安全生产档案管理制度。集团出台《2018年度安全生产工作意见》、《关于进一步加强防雷安全管理的通知》、《关于应急预案衔接工作的有关事项要求的通知》、《关于登高作业有关管理事项的通知》等，按季、按月召开安委会和安委办会议，积极推进安全生产信息化建设，强化了基层基础各项工作。

2018年集团六家分公司安全生产标准化创建复审工作，经省安全生产协会组织评审验收，六户企业全部85分以上高分通过复审评审。

三、加大投入，有效管控安全风险

白湖集团严格按照《财政部、安全监管总局〈关于印发高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》精神，从2007年1月起足额提取和使用安全费用。2011年7月统筹所属企业安全费用在集团作为引导资金使用，安全生产费用提取和统筹、集团研究确定实施的安全生产隐患治理项目计划每年一并以集团文件形式下发和管理。2018年集团提取安全费用***万元，集中使用隐患治理项目费用***万元，全年实际核准使用安全生产费用达***万元?？辜偶都觳槎讲?次、独立子公司及分公司级1500余次，下达隐患整改通知书125份，排查各类隐患892处，均在限期内整改完毕，做到隐患排查不留盲区、不留死角、不留余地、不留尾巴，为集团公司全年安全形势平稳发展发挥了积极作用。

四、注重培训，增强全员安全素养

牢固树立“安全培训不到位是重大安全隐患”的理念，持续推进安全生产教育培训。建立完善安全生产和职业健康教育培训体系，将安全生产和职业健康纳入员工教育培训重要内容，健全分类分级教育培训制度，落实三级教育主体责任。2018年白湖集团继续组织5人参加皖中集团组织的国家注册安全工程师考前辅导并参加全国统一考试，当年3人通过考试并取证，目前白湖集团已有16人取得国家注册安全工程师执业资格；组织8人次参加全省工贸企业安全标准化评审员、全省安全生产培训机构教师资格培训班并获证；组织13人次参加省安全生产协会组织的企业高级管理人员安全生产管理资格培训班；在白湖集团培训中心举办三期安全生产管理资格培训班，284人参训并取证；举办一期集团公司安全员业务知识培训班，两期消防安全知识讲座；组织员工全员参与“安全生产月”相关竞赛活动，其中27人在上级单位第九届劳动安全知识竞赛中获奖；特种作业人员操作资格证初训和复审98人次，“四新”人员培训1.6万人次，培训合格率100%。通过全覆盖、高密度培训，安全生产专业队伍建设水平、员工的安全意识和素养得到大幅提升。

五、定期演练，提升应急处突能力

坚持属地为主、条块结合、精心组织、科学施救的原则，结合本单位实际，制定并完善各类应急救援预案，同时做好预案优化及衔接工作。通过应急预案的编制，完善了统一指挥、信息共享、预警响应、应急联动、联合保障、技术支撑工作机制。已建成微型消防站的串河、栖凤等四分公司充分发挥其建设功能作用，常态化开展专兼职消防队伍与微型消防站联勤联动应急演练。通过加强对消防安全应急能力的建设，整合消防安全应急资源，组建应急救援保障队伍，配备必要应急救援装备和器材，开展经常性应急救援处置训练，有效强化了应急处置保障能力，提升了现场处突管理水平。全年集团各单位共开展各类应急救援演练150余场次，与地方消防部门联合开展联动应急演练若干次，通过演练活动的开展，增强了紧急情况下管理人员的应急处置能力和企业员工的紧急避险、自救互救能力，确保一旦发生突发状况，能够第一时间响应，第一时间应对，第一时间处置，最大限度减少影响和损失。

各位领导、各位专家，白湖集团自2012年以来创建安全生产标准化，历程一路艰辛，奋进从未止步。尽管取得了一些成绩，但与国家规范标准还有差距，安全工作任重而道远。我们将以此次会议为契机，向兄弟单位学习好的工作方法，继续积累工作经验，更加广泛深入地开展好本单位的安全标准化工作，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，牢记使命，砥砺前行，努力开创白湖集团安全工作新局面，以优异成绩迎接新中国成立70周年！

以上就是我的汇报，不足之处还请各位领导、专家批评指正。谢谢！